深圳市麥瑞科林科技有限公司是一家集研、產(chǎn)、銷一體的二類醫(yī)療器械企業(yè)，擁有5家子公司，專業(yè)生產(chǎn)一次性醫(yī)療無菌采樣拭子、樣本保存液、細胞保存液及證卡機配套的清潔卡、清潔筆等工業(yè)凈化擦拭產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于醫(yī)院、生物制藥、公安刑偵、食品、疾控、電子、數(shù)碼儀器等。經(jīng)十幾年不斷研發(fā)，獲得多項認證及實用新型專利，現(xiàn)已有18項專利核心專有技術(shù)、15件專利申請，其中3項已被國家授權(quán)。自主海外品牌MANTACC在歐美市場占有絕對份額，是行業(yè)公認的領(lǐng)跑者。?

公司擁有完善的加工制造及檢測設(shè)備，對原材料、熱處理、裝配、檢測與試驗、標識與包裝等進行嚴格地跟蹤問效。未來，麥瑞科林將在醫(yī)療耗材細分領(lǐng)域持續(xù)深耕，創(chuàng)造一個產(chǎn)研一體、品牌至上、極具競爭力、創(chuàng)造力、可持續(xù)發(fā)展的國際化、標準化、多樣化平臺，把麥瑞科林打造成實驗室周邊耗材一站式解決方案的供應(yīng)商，一家真正具有中國代表性的民族企業(yè)。

目前醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、多組織擴展的產(chǎn)供銷協(xié)同等，需要降本增效才能突圍，同時公司的快速發(fā)展也給企業(yè)內(nèi)部的管理帶來了一定的壓力，如跨地域的管理，內(nèi)部協(xié)作困難，精細化核算與管理難，給管理層帶來了新的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略層面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了新的標準和要求。

產(chǎn)品質(zhì)量要求高、研發(fā)投入大；工藝保密要求較高、嚴格的用料控制；嚴格的原料來源與產(chǎn)品去向控制；原料及產(chǎn)品的批次、有效期管理嚴格；全程的質(zhì)量安全控制、質(zhì)量追溯貫穿全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；材料市場價格影響波幅較大，成本控制難度大。

企業(yè)在擬上市的過程中，逐步在做各種業(yè)務(wù)流程的梳理與規(guī)范，IPO公司需要較高的信息披露要求和財務(wù)透明度；同時要求具有規(guī)范的內(nèi)控體系，嚴謹?shù)牧鞒碳皩徟贫龋瑢﹃P(guān)聯(lián)交易的決策程序和財務(wù)處理務(wù)必要做到合法、規(guī)范、嚴格，因此，企業(yè)盈利的持續(xù)性、合理性和成長性都顯得至關(guān)重要。

跨地域的管理，內(nèi)部協(xié)作困難，工廠和研發(fā)基地分布在廣東深圳和東莞、惠州、廣州、等跨多個區(qū)域，業(yè)務(wù)協(xié)同難，銷售、生產(chǎn)、倉儲、結(jié)算流程落地監(jiān)管難；精細化核算與管理難，精細化的成本核算難；信息系統(tǒng)分散，存在大量信息孤島現(xiàn)象。

麥瑞科林構(gòu)筑價值鏈以及信息系統(tǒng)來整合資源與信息，實現(xiàn)各組織、各業(yè)務(wù)部門間的無縫合作，提供實時產(chǎn)品與服務(wù)，推動各組織和各業(yè)務(wù)部門間研產(chǎn)銷、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)與財務(wù)全流程的無縫銜接和綜合集成，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等在不同的業(yè)務(wù)間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。

采樣拭子屬于一次性使用采樣器，根據(jù)國家規(guī)定，不僅生產(chǎn)要進行備案，而且有嚴格的生產(chǎn)環(huán)境要求和質(zhì)量監(jiān)管標準，確保合格產(chǎn)品無毒無害。物資采購審核過程需要較多的審核審批，以往線下審批效率低、過程不可控，容易誤時誤事，通過金蝶云·星空系統(tǒng)實施數(shù)據(jù)傳輸，審核高效，過程全程可視可控；倉庫物資出入庫十分頻繁，加之醫(yī)療、工業(yè)凈化擦拭產(chǎn)品的物資牌號規(guī)格、批次號眾多，庫存的管理一直是公司管控的重點、要點和痛點。通過設(shè)置符合行業(yè)管理規(guī)范、公司管理特色的規(guī)則，庫存臺賬清晰統(tǒng)計方便，可實時準確庫存，減輕庫管人員工作量35%，周轉(zhuǎn)率提高30%，采購付款審批自動化提升效率90%，實現(xiàn)信息平臺對庫存進行便捷、準確、全流程的日常數(shù)據(jù)管理。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的推進，產(chǎn)品研發(fā)不斷推陳出新，生產(chǎn)運營的更新迭代愈發(fā)頻繁，過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系已經(jīng)不能通過人工來實現(xiàn)高效準確的梳理，這點甚至已經(jīng)成為公司進一步發(fā)展的巨大障礙，急需一個高效適用的綜合管理平臺幫助企業(yè)高效傳遞、整理、分析各項數(shù)據(jù)。在經(jīng)過多次論證后，采用了金蝶云·星空平臺，構(gòu)建公司新核算能力、新合規(guī)能力、新經(jīng)營能力以及數(shù)據(jù)高效呈現(xiàn)與應(yīng)用的能力。

由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品的成本核算相當(dāng)復(fù)雜。通過梳理成本核算規(guī)則和數(shù)據(jù)模型，金蝶云星空僅僅在幾分鐘內(nèi)就核算完產(chǎn)品成本，大大提升財務(wù)核算人員的附加值工作。公司財務(wù)層面，從付款結(jié)賬到收款核算，過程繁瑣數(shù)據(jù)分散，采用金蝶云·星空統(tǒng)一數(shù)據(jù)集中存儲、管理及統(tǒng)計，使得財務(wù)人員80%的時間和精力從繁瑣的工作中得以釋放，財務(wù)月結(jié)縮短7天，財務(wù)人員將更多的精力放在財務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測中，實現(xiàn)公司效益與發(fā)展有效提高。

規(guī)范了公司和成員企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一賬套，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一的質(zhì)量檢測標準，規(guī)范系統(tǒng)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。加強了公司管控能力，消除了公司管理中公司與成員企業(yè)之間的協(xié)同障礙；實現(xiàn)全局庫存、全局資金、全局資產(chǎn)的集中管控；減少公司內(nèi)部和外部之間的業(yè)務(wù)信息傳遞時滯和失真，界定清晰權(quán)責(zé)，實現(xiàn)“事找人”提高整個公司的靈敏度，實現(xiàn)了效率的提升。

多組織架構(gòu)平臺良好的架構(gòu)能快速調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化的需要，滿足公司快速發(fā)展過程中組織變革創(chuàng)新及擴展需求；公司在借助一體化金蝶云平臺，快速構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程支撐企業(yè)的運營需求。

金蝶云·星空與云之家融合平臺實時集成，實現(xiàn)集中高效的訂單追索，流程審批。全面、及時、準確地對企業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流進行有效及時的監(jiān)控和審批 ，提升了公司管理的效率，保障了資金安全，同時提升了公司產(chǎn)品競爭力。

通過打造麥瑞科林的統(tǒng)一辦公門戶和移動應(yīng)用門戶，云之家協(xié)同智能平臺實現(xiàn)多系統(tǒng)、統(tǒng)一審批，對所有審批流程進行清晰分類，方便用戶能夠精準定位到流程的優(yōu)先級管理，支持移動化審批，打破地域限制，有效將管理工作同業(yè)財管理融合，平臺審批率達到100%，審批時長由平均5天縮短到平均2天，極大提升了協(xié)同辦公效率。

麥瑞科林通過金蝶云·星空+云之家一體化公司協(xié)同平臺與移動應(yīng)用，充分鏈接了分散在各區(qū)域的分子公司的業(yè)務(wù)及員工，信息透明，數(shù)據(jù)共享；將原本研產(chǎn)銷過程中松散的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)了緊密整合并高效分析，主要體現(xiàn)以下幾點：

① 搭建了企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化運營管理平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)間的平臺化、系統(tǒng)化和電子化；

② 數(shù)據(jù)驅(qū)動能力：通過業(yè)務(wù)與管理優(yōu)化升級，通過數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)驅(qū)動，決策效率顯著提高；

③ 鏈接客戶能力：通過星空全場景的銷售開單，整合線上與線下銷售渠道。